BALANÇO ANUAL DO H.F.S.E. - Período de 2011/2012.

H.F.S.E. economiza 25 milhões em um ano de gestão

Saldo positivo no Balanço de um ano de Gestão

      Administrar um hospital é como tratar de um paciente no C.T.I., declara Fabio Miranda, diretor geral do H.F.S.E. durante a apresentação do primeiro balanço de Gestão na Unidade, iniciada em 12 de abril de 2011. Segundo ele, a complexidade é a mesma, pois promover mudanças e ainda assim, manter a harmonia entre os serviços tem suas semelhanças.

      O evento aconteceu no último dia 11 e contou com apresentação de um resumo de suas realizações no período de um ano. Ao fazer esse diagnóstico, Fabio Miranda relacionou todos processos de trabalho implementados em sua gestão com ajuda de sua equipe, composta por profissionais das Divis&ortilde;es Administrativa, Médica e de Enfermagem. Ressaltou as suas prioridades de gestão, as principais dificuldades, as metas para adequar os processos assistenciais de maneira estruturada e principalmente os resultados alcançados.

      Segundo Fabio Miranda, em que pesem as inúmeras dificuldades encontradas o saldo da nova gestão foi positivo, tanto nos aspectos assistenciais, quanto nos aspectos administrativos e financeiros. Segundo o Portal da Transparência da C.G.U., o H.F.S.E. economizou R$ 25.000.000,00 (Vinte e cinco milhões de reais) em 2011, através da readequação de contratos de prestação de serviços, de aluguel de equipamentos e de compra de insumos. É importante ressaltar que os demais cinco hospitais federais, juntos, economizaram R$15.000.000,00 (Quinze milhões de reais).

      A direção demonstrou, também, através um quadro comparativo os indicadores de produção e os avanços alcançados no período de 2008 a 2011, no que se refere à realização de cirurgias, consultas ambulatoriais, internações, exames como mamografia, tomografia, quimioterapia, radioterapia, hemodiálise etc.

      Na área de recursos humanos destacou a iniciativa na contratação de 15 anestesistas, 2 oncologistas e um patologista para atuar na Unidade. Além de um contrato para implementação da Engenharia Clínica no hospital, que deve ser assinado nos próximos 30 dias.

      Ao final da apresentação agradeceu a participação de todos os chefes de serviços e setores pela parceria, colaboração incondicional e ao corpo de funcionários pelo compromisso de trabalho, bem como competência técnica e dedicação por entederem que todas as mudanças promovidas pela gestão tiveram como meta principal, beneficiar o paciente.

      Confira as principais ações desenvolvidas pela atual gestão no período de 12/04/2011 a 12/04/2012:

• Centro Cirúrgico:
  • Estabeleceu fluxos de entrada e saída de equipamentos e instrumentais;
  • Ampliou seu horário de funcionamento para 12 horas em função da reorganização da escala dos anestesistas;
  • Inaugurou almoxarifado e farmácia satélites, obtendo maior controle na dispensação de materiais;
  • Adequou alguns itens de não conformidades apontadas pela ANVISA em relatórios anteriores, sendo que algumas ações ainda est¨ão em andamento.
• Serviços Cirúrgicos:
  • A informatização completa do sistema que organiza a fila de espera por cirurgias (Projeto de Fila de Espera por Cirurgia);
  • Unificação dos dois Serviços Cirúrgicos no 8º andar do prédio principal.
• Serviço de Farmácia:
  • Rastreabilidade dos itens;
  • Baixa de medicamentos do estoque por paciente para a dispensação das prescrições de pacientes internados;
  • Criação da Comissão de Farmácia Terapêutica;
  • Implementação dos Sistemas de Informação:
    • Incentivo à maior utilização do Sistema HOSPUB e demais sistemas como ferramentas de informação e controle,
    • Inicio da implementação do Sistema de Informação de Procedimentos Ambulatoriais de Alta Complexidade/Custo - APAC/SIA.
• Radiologia:
  • Funcionamento da Tomografia Computadorizada nos fins de semana e feriados.
• Oftalmologia:
  • Aquisições de novas cadeiras de atendimento e colunas, que se encontravam sucateadas;
  • Aquisição de novos tonômetros;
  • Aquisição de novo Microscópio oftalmológico, ainda em instalação.
• UPE:
  • Aquisição de novos aparelhos de USG para o Centro Cirúrgico;
  • Reforma do Centro Cirúrgico Ambulatorial e estruturação do mesmo (em fase de conclusão);
  • Aproveitamento pleno do contrato de Ressonância Magnética, com fluxo regularizado através da UPE ;
  • Finalização da obra de climatização do Serviço.
• Cirurgia Vascular e Ortopedia:
  • Organização do fluxo de O.P.M.’s dos Serviços, com regularização das agendas cirúrgicas.
• Radiologia Intervencionista:
  • Incremento do Serviço, sendo o H.F.S.E. o único hospital da Rede a oferecer este atendimento;
  • Reativação dos procedimentos intervencionistas em Cardiopediatria.
• Radiologia:
  • Aquisiç.;ão de equipamento de USG novo com tecnologia de ponta ;
  • Início do processo para emissão de laudos impressos.
• Clínica Médica:
  • Estruturação e organização do projeto do Ministério da Saúde para ativação dos leitos para intercorrências clínicas de viciados em "Crack" (em fase de conclusão) ;
  • Implementação do Setor de Medicina Interna.
• C.T.I.:
  • Unificação da U.P.O. e C.T.I., ampliando o número de leitos intensivos;
  • Reforma e adequação da Policlínica em C.T.I. – 17 para 23 leitos – (obra em fase final);
  • Aquisição de aparelho de USG/ECO .
• Plantão Interno:
  • Readequação do Plantão Geral - tendo como ações principais: definição da missão, mudança da Chefia, mudança do nome para Plantão Interno e reorganização de fluxo de atendimento ;
  • Transferência dos leitos de média perman&ecitrc;ncia para o Setor de Medicina Interna;
• Pediatria:
  • substituição das camas e berços hospitalares e outros mobili&accute;rios (em andamento).
• Almoxarifado:
  • Atualização, definição e padronização das grades setoriais dos materiais hospitalares e regularização do abastecimento das mesmas.
• NIR :
  • Estruturação e maior autonomia do Núcleo Interno de Regulação, como forma de melhorar o acesso do usuário à esta unidade.
• Fisioterapia:
  • Incremento do Serviço de Fisioterapia com priorização de atendimentos a pacientes internados.
• CTI Pediátrico (CETIP):
  • Aquisição de nove monitores multiparamétricos;
  • Reforma do Serviço (em andamento);
• Unidade Materno-Fetal:
  • Aquisição de equipamento de USG de última geração;
  • Reforma do Serviço (em andamento).
• U.T.I. Neonatal:
  • Transferência para espaço mais adequado.

Atualizado em 20/04/2012.